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摘自：哈弗商業(yè)評(píng)論 作者：Josh Bersin&Tomas Chamorro-Premuzic,Gordon翻譯 概括 下次你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職…

我調(diào)查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，后來我發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，除了老板，幾乎沒有人加班。 …

基礎(chǔ)設(shè)施投資既能在短期拉動(dòng)需求，又能在長(zhǎng)期增加供給。真正需要考慮的問題是如何總結(jié)“四萬億”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目必須經(jīng)過嚴(yán)格論證，地方政府投資行為必須規(guī)范，既不能搞政績(jī)工程，也不能懶政怠政。認(rèn)真研究應(yīng)該如何確定基礎(chǔ)…

課堂是一個(gè)很好的起點(diǎn)，但終身學(xué)習(xí)意味著更先進(jìn)的方法和結(jié)果作者：R. Russell Rhinehart,Gordon翻譯 恭喜！你需要管理自己的學(xué)習(xí)！一旦你成為一名專業(yè)人士，你就不會(huì)通過上課來理解和記住教師…

小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖然小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！ 1.…

導(dǎo)讀：如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？如何從業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值？每個(gè)管理者必須回答這兩個(gè)問題并找到解決方案。本文深入回答這兩個(gè)問題，并給出具體的行動(dòng)建議。 在我個(gè)人的研究當(dāng)中，比較關(guān)注兩個(gè)問題。第一個(gè)就是在時(shí)代變遷的過程當(dāng)…

總體來講，目前開放格局的調(diào)整是從過渡依賴美國(guó)的開放格局轉(zhuǎn)向更加多元化的開放格局，要減少對(duì)美國(guó)的過度依賴。 作者：魏杰 來源：本文…

很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人，想要有所成就的時(shí)候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一起。 …

生日是一個(gè)人反思自己的人生，展望自己未來的時(shí)刻。昨天是我 61 歲生日。雖然沒怎么慶祝，但是我見了兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。下午三點(diǎn)鐘一個(gè)，晚上 9 點(diǎn)鐘一個(gè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者時(shí)間問題，占用了家人生日晚餐的時(shí)間，但這么過生日也是一種對(duì)生命…

聰明與勤奮，應(yīng)該是業(yè)界對(duì)沈南鵬先生的一貫看法。“騰訊這幾年做投資看很多項(xiàng)目，基本每一個(gè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)沈南鵬的團(tuán)隊(duì)早在1~2年前就已經(jīng)進(jìn)入?！瘪R化騰先生不久前在公開場(chǎng)合如是表示。 沈南鵬先生給人的印象也多是一個(gè)綜合…

作為福布斯全球最佳創(chuàng)投人獎(jiǎng)第一人，從創(chuàng)業(yè)開始，19年來投出了360、美團(tuán)、德邦、愛奇藝、拼多多等多個(gè)獨(dú)角獸，而且，沈南鵬表示：“在過去的13年里，沒有賣出任何一只股票?！鄙蚰嚣i身上，除了勤奮和敏銳，更具備一種罕見的精確判…

" 以蘋果手機(jī)的誕生為標(biāo)志，過去十年是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轟轟烈烈的創(chuàng)富十年。在這十年里，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，除了BAT，圍繞個(gè)人消費(fèi)誕生了一批新巨頭，小米、滴滴、美團(tuán)、今日頭條等都是這個(gè)時(shí)期的典型代…